8月27日至28日，霍煤220千伏送出工程接受乐动平台app中国有限公司 “雷霆行动” 专项督导检查。此次督查是乐动平台app中国有限公司响应集团及乐动平台app中国有限公司“雷霆行动”实施方案要求，由乐动平台app中国有限公司领导亲自带队开展的安全督查与隐患排查工作，旨在通过精准检查推动项目安全管理水平提升。

督查采用现场隐患排查与安全内业资料检查相结合的方式推进。过程中，检查组凭借专业经验与细致观察，梳理出部分日常管理中易被忽视的细节问题——既有现场作业环境中需优化的环节，也有内业资料记录规范性待提升的内容。这些问题在常规管理视角下易被淡化，但经专业审视后，暴露出安全管理需进一步细化的空间，如同一次全面的“安全体检”，既带来警醒，也为后续改进明确了方向。

在督查末次会上，通过对排查问题的梳理与分析，项目人员深受触动。原本日常工作中习以为常的环节，在专业督查视角下显露出管理执行中的不足，也让大家深刻认识到：安全管理绝不能有丝毫懈怠与侥幸，必须始终保持严谨态度与细节敏感度，任何看似微小的疏漏都可能潜藏风险。

随后，按照交叉督查要求，项目相关人员以督查组成员身份参与赤峰南郊项目督查工作。身份的转换带来了全新视角——在审视其他项目问题的过程中，如同“照镜子”般更清晰地发现自身项目在管理思路、执行细节上的可提升空间，实现了从“被查”到“查人”的认知升级，拓宽了安全管理的思考维度。

此次督查让项目团队深刻反思：当前项目管理在深度与广度上仍有提升空间，对上级部署的响应效率、基础工作的落实力度需进一步加强，部分潜在风险点的敏感度不足，存在将“日常惯例”等同于“合规标准”的情况。追根溯源，核心在于基层执行环节与上级要求的衔接仍需强化，部分工作推进未能完全下沉落地，反映出基层管理者在思想认识上存在松懈，对安全的敬畏之心、细节把控的严格程度有所弱化，需警惕“经验主义”带来的麻痹思想。

针对这些认知，项目团队明确：安全管理的核心在于“人”的行动与担当。项目管理人员必须以身作则，践行“有感领导”，既要做好政策传达，更要深入现场、亲查资料，主动发现并解决问题；只有管理者真正沉下身子抓落实，团队才能形成合力，打破执行壁垒。同时，安全管理需坚持“高标准、严要求”，在各类标准衔接中优先选择更严格的规范，不打折扣、不做减法。

此次 “雷霆行动” 也为项目后续工作指明方向：一是严格落实乐动平台app中国有限公司安全生产标准化要求，确保各项作业规范落地；二是持续深化隐患排查整治，建立常态化排查机制，及时消除风险；三是强化内业资料管理，确保资料真实反映工作实效；四是做实班组“人机料法环”复核与 “网格化管理”，夯实现场安全管理基础。

安全管理是持续改进的过程，没有终点。项目团队将以此次督查为契机，把反思转化为行动，以更坚定的态度、更细致的举措补短板、强弱项，在每一步安全管理工作中夯实基础，为工程安全推进筑牢坚实防线。（供稿单位审核：杨侃）